Клиент: Производственное предприятие

Проблема:
Компания испытывала трудности с управлением финансами из-за неэффективных процессов в бухгалтерии и высоких затрат на содержание штатного отдела. Частая текучесть кадров вызывала ошибки в финансовой отчетности и срывы сроков сдачи документов в налоговые органы.

Цели проекта:

• Снизить затраты на ведение бухгалтерии и оптимизировать процессы.
• Гарантировать точность и своевременность отчетности.
• Улучшить доступность и ясность финансовых данных для руководства.
• Усилить контроль над денежными потоками и минимизировать финансовые риски.

Решение:
Проведен анализ текущих бухгалтерских процессов, выявлены ключевые проблемы и узкие места. Внедрено современное программное обеспечение для автоматизации учета, что позволило ускорить обработку данных и снизить вероятность ошибок. Сформирована команда квалифицированных бухгалтеров с опытом в производственной сфере для полного сопровождения клиента. Для повышения прозрачности разработана система регулярных финансовых отчетов и консультаций для руководства.

Результаты:

• Затраты на бухгалтерский учет сократились на 30% по сравнению с расходами на внутренний отдел.
• Все отчеты в налоговые органы сдаются вовремя и без ошибок.
• Руководство получило доступ к актуальным данным для принятия стратегических решений.
• Оптимизированные процессы повысили контроль над финансами и снизили риски убытков.

Клиент: Производственная компания, специализирующаяся на выпуске собственных товаров и их реализации через маркетплейсы.

Проблема:
Клиент выразил обеспокоенность высокой налоговой нагрузкой, рассчитанной действующим бухгалтерским отделом. Возникло предположение, что причиной могли стать недочеты в ведении учета.

Решение:
Проведен комплексный аудит бухгалтерской базы в программе 1С. В ходе анализа выявлены следующие проблемы:

• Отсутствие учета списания материалов и готовой продукции.
• Неполная загрузка отчетов от маркетплейсов (комиссионеров).
• Отсутствие отражения производственных процессов в системе.
• Недостаточная проработка взаимодействия с контрагентами.

Для устранения проблем была проведена работа по приведению базы 1С в порядок, включая корректное оформление списания материалов, настройку учета производственных операций и интеграцию отчетов комиссионеров. Также оптимизированы процессы взаимодействия с контрагентами для обеспечения полноты и точности данных.

Результат:
Благодаря проведенным мерам налоговая база клиента была скорректирована, что позволило снизить налоговые обязательства на 6,8 млн рублей.

Клиент: Производственная компания

Проблема:
Клиент столкнулся с отсутствием оперативности в решении финансовых и учетных вопросов. Также не проводилась работа по взаимодействию с контрагентами, что привело к увеличению налоговой нагрузки.

Решение:
Для устранения проблемы была налажена эффективная система коммуникации с клиентом, обеспечивающая быстрое решение задач и ответы на возникающие вопросы. Проведена работа по оптимизации взаимодействия с контрагентами, что позволило скорректировать учетные данные и снизить налоговую базу. Дополнительно внедрен управленческий учет для повышения прозрачности и контроля финансовых процессов.

Результат:
Благодаря реализованным мерам налоговая нагрузка клиента была снижена на 3,1 млн рублей. Внедрение управленческого учета обеспечило более эффективное управление финансами.

Клиент:
Компания, занимающаяся торговлей через маркетплейсы, применяет упрощенную систему налогообложения (УСН) по ставке 15% (Доходы минус Расходы). Обратилась с проблемой высокой налоговой нагрузки, рассчитанной действующим бухгалтерским отделом.

Проблема:
Клиент сообщил, что база 1С используется ограниченно: несколько менеджеров вносят только счета для клиентов, а остальные учетные процессы не выполняются, что приводит к некорректному расчету налогов.

Решение:
Проведен аудит базы 1С, в ходе которого выявлены следующие недочеты:

• Номенклатурная группа включает более 1000 позиций, что усложняет учет.
• Отсутствует регистрация входящих документов.
• Не осуществляется загрузка отчетов от маркетплейсов (комиссионеров).
• Клиент не был осведомлен о том, какие расходы можно учитывать для корректного расчета налоговой базы.

Для решения проблем:

• Проведена оптимизация номенклатурной группы для упрощения учета.
• Внесены недостающие входящие документы.
• Настроена загрузка отчетов комиссионеров в 1С.
• Проведено консультирование по учету расходов, допустимых для включения в налоговую базу при УСН 15%.

Результат:

• Восстановлен полноценный учет в базе 1С, что обеспечило соответствие законодательным требованиям.
• Оптимизация учета и правильное оформление расходов позволили существенно снизить налоговую базу и, соответственно, налоговую нагрузку.
• Клиент получил четкое понимание структуры расходов, что повысило прозрачность финансовых процессов.

Клиент:
Строительная группа, состоящая из одного общества с ограниченной ответственностью (ООО) и двух индивидуальных предпринимателей (ИП), работающих на общей системе налогообложения (ОСНО). Основная деятельность — подготовка строительных площадок, земляные работы и обустройство временной инфраструктуры. В штате компании 4 сотрудника.

Проблема:
Клиент испытывал трудности с ведением комплексного учета из-за различных организационно-правовых форм и строгих требований ОСНО. Необходимы были единая система отчетности для всех структур группы, ускорение обработки первичной документации и повышение ее точности.

Решение:

• Мы взяли на себя полное сопровождение бухгалтерского и налогового учета для всех трех организаций, позволив клиенту сосредоточиться на ключевых бизнес-процессах. 
• Внедрена централизованная система ввода первичной документации в единую базу данных, что ускорило обработку и минимизировало ошибки. 
• Создана интегрированная учетная система, объединяющая данные всех юридических лиц для формирования полной финансовой картины. 
• Разработана налоговая стратегия с учетом специфики ОСНО для каждой организационной формы, что способствовало снижению налоговой нагрузки.
• Регулярно проводились обучающие сессии и консультации для сотрудников и руководства по вопросам учета и налогообложения.

Результат:

• Централизация и автоматизация учета сократили время обработки операций и повысили их точность.
• Количество ошибок в первичной документации уменьшилось на 40% благодаря единой системе ввода и контроля.
• Налоговая нагрузка оптимизирована в рамках действующего законодательства.
• Клиент получил доступ к прозрачной системе отчетности, что упростило управление и стратегическое планирование.
• Обучение сотрудников повысило их компетенции в работе с учетной системой.

Клиент:
Производственное предприятие, работающее на общей системе налогообложения с применением НДС.

Проблема:
Клиент столкнулся с рядом сложностей:

• Налоговые доначисления НДС на сумму 20 млн рублей.
• Регулярные разногласия с контрагентами из-за встречных требований налоговых органов и нарушений в цепочках НДС.
• Штрафы за несвоевременную подачу отчетности.

Изначально клиент полагал, что проблемы связаны исключительно с чрезмерной строгостью налоговой службы. Однако диагностика выявила:

• Двойное начисление НДС — на авансы и на реализацию без учета зачета авансов.
• Повторный учет документов от поставщиков, что создавало искусственные разрывы в цепочке НДС.

Решение:

• Проведен углубленный анализ учета НДС и документооборота.
• Выявлены ошибки, связанные с двойным начислением НДС и некорректным учетом документов поставщиков.
• Разработана и внедрена правильная методика учета НДС, учитывающая авансы и реализацию.
• Настроены автоматизированные процессы для сверки документов и предотвращения дублирования записей.
• Организовано обучение сотрудников клиента новым стандартам учета.
• Введен регулярный мониторинг и консультационная поддержка по вопросам налогового учета.

Результаты:

• Налоговые доначисления НДС сокращены с 20 млн рублей до нуля в первом квартале после внедрения изменений.
• Разрешены конфликты с контрагентами, восстановлена прозрачность цепочек НДС.
• Полностью исключены штрафы за несвоевременную сдачу отчетности на протяжении всего периода сотрудничества.
• Повышена точность и качество бухгалтерского учета, что укрепило доверие со стороны налоговых органов и партнеров.
• Оптимизация процессов учета позволила сократить время на подготовку отчетности на 30%.